70% dos funcionários não se sentem engajados no trabalho. O problema não é preguiça.

Uma pesquisa da Gallup de 2025 circulou bastante no SXSW deste ano — não pelo dado em si (que já é conhecido), mas pela leitura que está sendo feita sobre ele.

A interpretação antiga: as pessoas estão desmotivadas. Precisam de metas mais claras, gestores melhores, salários maiores.

A interpretação nova — que está chegando com força nas conversas de liderança lá fora: as pessoas estão desengajadas porque não sentem que o que fazem importa. Não só para a empresa. Para elas mesmas, para quem está ao redor, para algo maior que a meta trimestral.

Tem um nome para isso: mattering. O sentimento de que você é necessário e significativo — não só produtivo.

A diferença parece sutil. Não é.

Você pode bater todas as metas e ir embora no final do ano sentindo que não fez nada que valha uma história. E aí a próxima pesquisa da Gallup vai medir você como “desengajado” — sem entender por quê.

O que você faz no trabalho que vai continuar fazendo sentido quando a IA fizer mais rápido do que você?

📌 Gallup State of the Global Workplace 2025 | gallup.com
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